{{ title }}
{{ errorMessage }}


{{ errorMessage }}





{{ registerSuccessMessage }}
当前位置: 首页> 技术应用> 正文 
收藏
点赞
投稿
在制造业中成功采用工业4.0的5个关键方法
  2022-09-29   

作者:Bryan Christiansen    LIMBLE CMMS创始人兼首席执行官

来源:Embedded Computing Design

随着蒸汽机的发明,工业革命已经在过去的几个世纪中取得了长足的进步。在这个时间框架内发生了许多根本性的演变,这些演变使工业生产的生产力和产量得到了飞跃。

现在,我们正处于制造业下一次进化飞跃的风口浪尖,人们称之为工业4.0。

工业4.0之所以能够实现,是因为四个关键技术的结合。

λ 工业物联网(IIoT)

λ 云计算

λ 高速、低延迟的网络(5G和WiFi 6E)

λ 大数据分析(人工智能和机器学习)

由支持IIoT的传感器和执行器产生的大量数据,通过低延迟网络传递到云服务器。云基础设施被用来分析这些数据,并在大数据分析的帮助下产生洞察力。这些洞察力可用于提高生产效率,降低运营成本。这些数据还有助于资产跟踪、预测性维护和制造业的其他各种方面。

成功实施工业4.0的关键

尽管工业4.0对制造商相当有利,但实施该技术是一项具有挑战性的任务。主要的挑战是实施工业4.0的经济挑战,因为需要大量的资本支出。另一个是网络安全。工厂引入IIoT设备也引起了对网络攻击和数据安全的担忧。全球网络安全市场一直在以两位数的速度增长,达到2400亿美元,采用工业4.0的制造商有强烈的需求。

下面几节让你了解企业为成功实施工业4.0应做的五大考虑。

战略规划

实施工业4.0技术不应基于一种时尚。制造商需要对他们想通过工业4.0完成的目标有一个清晰的愿景。他们还应该为这一旅程制定一个路线图。这种对工业4.0的战略思考将导致富有成效的实施,而不是为了参与下一个热门事物的实施。随着精心的规划到位,企业也将拥有将传统技术与工业4.0相结合的战略。

中西部材料公司是一家位于俄亥俄州佩里市的板材加工产品生产商。由于不定期的停工,该公司每年损失近100万美元。他们需要一个工业4.0解决方案,以减少停机时间并降低损失。该公司花了一年时间评估需求,制定实施战略,并分析各种产品。通过这些扎实的规划和研究,他们将目光锁定在了CMMS上,原因很广泛。实施该解决方案在一年内节省了454,000美元,同时产生了452%的年度投资回报率。该解决方案还帮助实现了80%的加班费用减少,并将采购周转时间从45天降至9.7天。

员工参与

员工总是对在生产设施中引入新技术感到不安。导致这种情况的一个因素是改变他们的工作方式。另一个担忧是,随着工厂车间引入更多的自动化,可能会失去工作。

制造商需要解决员工的担忧,并通过解释工业4.0将如何帮助他们提高生产力来消除他们的疑虑。员工也会欣赏工业4.0技术所带来的安全方面的改善。

向专家咨询

由于工业4.0相当新,在每个领域都没有很多成功的例子。许多制造业垂直领域也缺乏明确的实施路线图,因为该技术正处于起步阶段。企业应该努力并主动向工业4.0专家咨询他们的具体实施情况--有经验的顾问将能够提供更好的指示和需要注意的陷阱。这将为实施工作节省大量的时间和成本。

雷诺公司开始了在其制造过程中采用工业4.0的旅程。他们运营的规模和大小是单一运营伙伴难以理解和解决的。为此,他们将这一举措分解为不同的功能组件,可由具有不同专业知识的供应商来解决。为每个部分选择最好的合作伙伴,帮助雷诺在其汽车同行中建立一个世界级的制造流程。

成本考虑

采用工业4.0的经济方面必须要考虑清楚。如前所述,需要大量的资本支出来实施。制造商必须计算这种投资的盈亏平衡期,也要考虑到投资的预期回报。一次性彻底改造制造流程是最理想的,但许多企业可能无法承担初始成本。制造商可以考虑以交错的方式推出工业4.0技术,以尽量减少大量资本支出的痛苦。

持续改进

制造商应该接受Kaizen的哲学,即持续改进的意思。他们需要一直为工业4.0的实施寻找改进的途径,这也可能是改进实施的网络安全方面。另一个改进的途径是在分析部门。同样,有许多这样的改进的可能性,所有这些路径都应该被探索。

总结

在生产设施中成功实施工业4.0技术,对于在竞争激烈的市场环境中保持相关性至关重要。正如大多数事情比技术知识更重要,常识是成功的决定因素。技术知识可以通过学习或收购获得,但做理智的事情则更为罕见,制造商应专注于正确地处理这个问题。

分享到:
  点赞
  收藏
  打印
评论(0
已输入0
最新文章
 2022-06-08